كشفت دكتورة منال عوض وزيرة التنمية المحلية، أن وزارة التنمية المحلية سعت خلال عام 2024 على ضخ دماء جديدة في عروق الإدارة المحلية في كافة الدرجات الوظيفية من رؤساء الأحياء والمراكز والمدن والسكرتيري العموم والسكرتيري العموم المساعدين .. كما تم إصدار أكبر حركة تغيرات في تاريخ الإدارة المحلية ، كما اهتمت وزارة التنمية المحلية بملف الاستثمار في البشر وتدريب وتأهيل الكوادر البشرية بالوزارة والمحافظات وإيجاد صف ثانى من القيادات لتولى المسئولية .
• كوادر جديدة في الإدارة المحلية واعتماد أكبر حركة في تاريخ المحليات
قامت الوزارة خلال عام 2024 بمتابعة منظومة القيادات بالمحافظات (قيادات إدارة محلية –قيادات دوواوين ومديريات) بالتنسيق مع الجهات المعنية وقطاع التفتيش والمتابعة ولدعم منظومة القيادات تمت الاجراءات الاتية :-
الاعداد والتنفيذ والانتهاء من الاعلان رقم (3) لسنة 2023 لعدد 91 قيادة محلية (سكرتيرى عموم وعموم مساعدين ورؤساء مراكز ومدن وأحياء) واصدار حركة تنقلات تضمنت نقل وتعيين 22 قيادة سكرتير عموم ومساعدين بالمحافظات وكذا تعيين وتجديد عدد 292 قيادة محلية بالدواوين ومديريات الخدمات.
تم إصدار أكبر حركة للمحليات فى تاريخ الوزارة لعدد 184 قيادة (سكرتيرى عموم وعموم مساعد رؤساء مراكز ومدن وأحياء) وكذا تعيين وتجديد لقيادات محلية بالدواوين ومديريات الخدمات.
تم البدء فى الاعلان رقم (2) لسنة 2024 فى 10 ديسمبر 2024 لعدد 136 قيادة محلية (سكرتيرى عموم وعموم مساعد رؤساء مراكز ومدن وأحياء) .
ومن المتوقع الانتهاء من اجراءات تعيين عدد 136 قيادة فى الربع الأول من 2025 بعد الانتهاء من فحص الملفات واجراء الاختبارات اللازمة والانتهاء من المقابلات وأعمال التدريب .
• منظومة التدريب وتطوير مركز التنمية المحلية بسقارة
في ضوء الاهتمام الذى توليه الدولة المصرية لبناء وتطوير قدرات رأس المال البشري والذي يضمن دعمهم بكافة سبل التطوير المهني والوظيفى وصولاً لتحقيق أهم محاور رؤية مصر 2030 في بناء وإعداد جهاز إدارى كفء وفعال يؤدي عمله بكفاءة وفعالية ويلاقى تطلعات المواطن في الخدمات المقدمة .
وفي إطار حرص و إهتمام ال دكتورة منال عوض وزيرة التنمية المحلية بتحقيق أهداف التنمية المستدامة وخططها الإستراتيجية في رفع الكفاءة الإدارية والمهنية للجهاز الإداري للتنمية المحلية، وفي سبيل ذلك تدعم خطط التدريب وبناء القدرات للعاملين لديها بإعتبارهم أحد أهم محاور خطة الإصلاح الإداري بالوزارة و المحافظات، مما يسهم في إحداث تغيير نوعي وملموس في مستوى جودة الخدمات المحلية المقدمة للمواطنين وتعزيز ثقة المواطن بالدولة .
وفى ضوء توجيهات الوزيرة بتنفيذ رؤية القيادة السياسية فى محور بناء الانسان المصرى بالمحليات من خلال مركز التنمية المحية بسقارة الذراع التدريبي للوزارة لتلبيةً للإحتياجات الواردة من المحافظات و بناء على التنوع والتدرج الوظيفي والمسارات الوظيفية للعاملين ومتطلباتهم من التدريب والتأهيل لرفع الكفاءة في العمل دعماً لإصلاح منظومة الجهاز الإداري بالمحافظات و تحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين ونشر قيم و معايير النزاهة والشفافية ومحاربة الفساد وتطوير المهارات السلوكية الوظيفية .
تم تنفيذ 3 محاور وهى أولاً: الإجراءات المنفذة في خطة التطوير ( المحور الاستراتيجى )
حيث تم الانتهاء من تقرير تحليل الوضع الحالى لمركز التنمية المحلية بسقارة وإعداد خطة إستراتيجية تشمل أهداف حيوية واضحة قابلة للقياس و مؤشرات أداء لرفع كفاءة التدريب و التاهيل بالمركز وتحديث وإعتماد اللائحة التنفيذية للمركز مع إجراء تعديلات جوهرية تساهم في تعزيز عمل المركز وإستقطاب الكوادر التدريبية الكفئة وتعديل بعض إجراءات تبسيط العمل الإدارية والمالية الأمر الذي ينعكس إيجابياً على إنتظام العمل ووضع أليات تحفيز تشجع على مزيد من الجهود في المرحلة المقبلة .
كما تم تفعيل التعاون مع الشريك الإستراتيجي ( الاكاديمية الوطنية للتدريب ) و تم انشاء الهوية البصرية لمركز التنمية المحلية بسقارة بالكامل مع إستلام عدد 2 نماذج لحقائب تدريبية وهيكل تنظيمي وبطاقات وصف وظيفي محدثة للمركز وتم الاتفاق مع مركز دعم اتخاذ القرار التابع لمجلس الوزراء المصرى لتصميم برامج تجريب و اخراج اوراق سياسات بالتعاون مع مشروع منتدى السياسات العامة وسيتم تفعيل برتوكول التعاون مع معهد التخطيط القومى فى مجال الاستشارات و الحقائب التدريبية و المدربين وتم الاتفاق على برتوكول تعاون مع المجلس الوطنى للتدريب فى مجال التدريب بالمحافظات و التدريب الرقمى.
وفيما يخص المحور الثانى الخاص بالإجراءات المنفذة في خطة التطوير ( المحور الفني )
أتمتة وتطوير نماذج العمل بالمركز بما في ذلك .. تم تطوير نماذج إستقبال رقمية للترشيحات الإسبوعية من المحافظات وتطوير نماذج التقييم رقمية ( قبلي – بعدي ) للبرامج عبر نماذج جوجل المجانية وتطوير نماذج رقمية استطلاعات الرأي للعملية التدريبية (مدرب و متدرب و محتوى) وتطوير نموذج رقمى لمناقشة و تقييمات المشروعات للمتدربين قادة المستقبل .
كما تم تطوير منهجية جديدة تتناسب مع التدريب بالادارة المحلية الجماهيرية تعتمد على مزيج من نقل الخبرات العملية و المحتوى المهاري والسلوكي بنسبة 70% و تقليل جانب المفاهيم و النظرى الى 30% للمتدربين ، كما تم تصميم مقترح تقييم سيكومتري ( بروفايل سلوكي ) للمتدربين في البرامج القيادية ( إعداد القادة – القيادات النسائية ) وتشكيل لجان مراجعة واعداد الحقائب التدريبية وتشكيل لجان مراجعة وتحديث قاعدة بيانات المدربين وتم مراجعة الخطة و الغاء ثمانية برامج تدربية لا تتناسب مع اعمال المحليات و ذلك حتى نهاية يناير و بشكل تدريجى اتباعا لقواعد الكتاب الدورى للجهاز المركزى للتنظيم و الإدارة.
وحول المحور الثالث الخاص بالإجراءات المنفذة في خطة التطوير ( المحور الإدارى والإنشائي ) تم تحديث الهيكل التنظيمى للمركز و تسكين الشواغر الوظيفية القيادية والوظيفية اللازمة، وفق المعايير الوظيفية و الانشطة الحالية و المستقبلية للمركز مثل التعاقد مع كل من القائم باعمال رئيس الادارة المركزية و المدير الادارى و انتداب كوادر لاعضاء المكتب الفنى و الفريق الادارى بما يخدم خطط التحول والتطوير الشاملة للمركز وعقد سلسلة من الإجتماعات الدورسة مع الكادر الإداري بالمركز لإطلاعهم على رؤية وإستراتيجية المركز الجديدة والتشاركية في بناء وتنفيذ الأهداف الموضوعة ومتابعة أعمال تجديد إعتماد الأيزو للمركز للعام الثالث و تطبيق اجزاء من الهوية البصرية مع مورديين محليين وتنفيذ خطة رفع كفاءة جزئية فى حدود الموارد المتاحة الحالية لمرافق المركز بالكامل بما في ذلك المباني والقاعات التعليمية وأعمال تهذيب للمساحات الخضراء داخل المركز- المداخل والمخارج – أماكن الإنتظار .. إلخ وإعادة الانضباط السلوكى و الكامل للمركز و للمتدربين و الفصل بين مبانى اقامة السيدات و اعمال التدريب وزيادة ورديات العمالة اليومية من العاملين والعاملات والأمن لضمان إستمرارية أعمال النظافة ومراجعة التقارير الفنية مع الاستشاريين الهندسيين للوزارة حول المبانى المتهالكة و استخراج رخص الهدم لها ومراجعة تصميمات المبانى الجديدة و جارى استخراج رخص البناء لها.
وحول إحصائيات التدريب خلال الفترة من يناير 2024 وحتى نهاية ديسمبر2024 بلغ عدد المتدريب والمستفيدين من البرامج التدريبية في مركز سقارة حوالى 10437 من الوزارة والمحافظات من خلال 162 برنامج تدريبي .
كما شهد عام 2024 الاحتفال بمرور 40 عاماً على تأسيس مركز سقارة للتدريب وكذا إطلاق الخطة الاستراتيجية للتطوير والتدريب والتحول الرقمى للمركز .
• إعتماد بطاقات الوصف الوظيفى وتوفير منح تدريبية بالخارج
انتهت الوزارة من خلال الإدارة المركزية للموارد البشرية من اعتماد كافة بطاقات الوصف الوظيفى بمجموعة الوظائف التخصصية بالمجموعة النوعية للوظائف القيادية الهيكل الوظيفى لعدد 58 وظيفة بالمستويات الوظيفية المختلفة ( 4 ممتاز – 11 عالية 43 مدير عام ) ، كما تم توفير عدد من الدورات التدريبية والمنح خلال عام 2024 في أكاديمية ناصر العسكرية والأكاديمية الوطنية لمكافحة الفساد والجهاز المركزي للتعبئة العامة والاحصاء والجامعة الأمريكية بالقاهرة لإجمالى 109 متدرب من الوزارة و27 متدرب من المحافظات ، كما تم توفير منح تدريبية بالخارج إلى كل من تايلاند وكوريا الجنوبية والصين والامارات والكويت لحوالي 206 متدرب من الوزارة والمحافظات .
وحرصاً من وزيرة التنمية المحلية على دعم المتميزين عملياً من أبناء الوزارة تم دعم 2 من العاملين بقيمة تتراوح ين 50 % إلى 75 % من قيمة تكاليف دراسة الدكتوراة في إدارة الأعمال وهندسة البرمجيات ، كما تم الإعلان عن 17 وظيفية قيادية شاغرة بالوزارة في الإعلان رقم 1 لسنة 2024 وتم اجراء الاختبارات لشغل تلك الوظائف بمركز تقييم القدرات والمسابقات الالكتروني بالجهاز المركزي للتنظيم والإدارة وجاري الاعداد والتجهيز للمقابلات الشخصية مع المتقدمين تمهيداً لإصدار قرارات التعيين لشغل تلك الوظائف .
كما اعتمدت وزيرة التنمية المحلية قرار ترقية عدد 88 ومنح حافز لعدد 49 من السادة العاملين بالوزارة .