بدأت شركة Meta في تدريب موظفيها على استخدام أدوات ووكلاء الذكاء الاصطناعي لتنفيذ مهام متنوعة، من كتابة الأكواد إلى إعداد التقارير وتحليل البيانات، ضمن جهودها لتعزيز تبني الذكاء الاصطناعي داخليًا عبر جميع أقسام الشركة.
برامج داخلية للتدريب على الذكاء الاصطناعي
تشمل المبادرة برامج داخلية مثل "أسبوع التحول بالذكاء الاصطناعي"، حيث يجتمع الموظفون من فرق مختلفة للمشاركة في:
مسابقات هاكاثون لتطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي في سيناريوهات عملية.
عروض منتجات ومشاريع عملية تهدف إلى دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل اليومي.
وفقًا لتقارير Business Insider، تهدف ميتا من هذه المبادرات إلى تمكين جميع الموظفين، وليس المهندسين فقط، من استخدام الذكاء الاصطناعي في مهامهم اليومية.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في العمل
يتعرف الموظفون خلال التدريب على وكلاء ذكاء اصطناعي يمكنهم المساعدة في:
الترميز والتطوير البرمجي عبر نظام Claude Code.
تلخيص المعلومات وتجميع التقارير بسرعة وبدقة.
العمل عبر أجهزة متعددة مثل الحواسيب المحمولة والهواتف الذكية، لتسهيل دمج الأدوات في روتين العمل.
كما أطلقت بعض الفرق أنشطة مفتوحة مثل “البرمجة العفوية” لاستكشاف تطبيقات الذكاء الاصطناعي بحرية ودون قيود صارمة.
تغييرات تنظيمية ودور جديد للموظفين
لتسهيل دمج الذكاء الاصطناعي، أجرت ميتا تغييرات تنظيمية في بعض الأقسام:
تقسيم الفرق إلى وحدات أصغر تركز على الذكاء الاصطناعي، خصوصًا في مشاريع الواقع الافتراضي.
إعادة تعريف بعض الأدوار ومنح ألقاب مثل “مطور ذكاء اصطناعي” لتعكس التركيز المتزايد على العمل المباشر مع الأنظمة الذكية.
في المقابل، قامت الشركة ببعض تقليصات الموظفين في أقسام معينة، مثل Reality Labs، لتحسين الكفاءة بالتوازي مع تعزيز قدرات الذكاء الاصطناعي.
تتولى قيادة برنامج “الذكاء الاصطناعي للعمل”، CTO ميتا Andrew Bosworth، والذي يهدف إلى دمج أدوات الذكاء الاصطناعي بعمق في العمليات اليومية، بما يمنح الموظفين قدرة أكبر على إنجاز مهامهم بكفاءة أعلى.
على الرغم من عدم إطلاق نموذج الذكاء الاصطناعي الداخلي المتوقع Avocado بعد، تركز ميتا حاليًا على تجهيز موظفيها لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي بفعالية، استعدادًا لتطبيق خططها الأكبر المتعلقة بالذكاء الاصطناعي.